Comment se déroule un séminaire CODIR avec Isabelle Szedleski ?

Chaque séminaire commence par des entretiens individuels confidentiels avec chaque participant. Isabelle construit un design pédagogique 100% sur-mesure. Le séminaire dure 1 à 2 jours et inclut 5 livrables : diagnostic, raison d'être, plan 90 jours, livrets individuels et session de suivi 30 jours.

Équipe dirigeante en séminaire CODIR — leadership cohésion stratégie

Séminaire CODIR1–2 jours · Sur-mesure7 coaches HEC & IFCFR / EN

Votre CODIR avance.
Mais dans quelle direction,
et ensemble ?

Q: Quelle est la différence entre P'OSE, OSM'OSE et MÉTAMORPH'OSE ?

P'OSE développe le leadership par la présence et l'écoute. OSM'OSE co-construit la raison d'être et l'alignement culturel. MÉTAMORPH'OSE accompagne les transformations organisationnelles profondes. Les trois peuvent être combinés.

Après une fusion, une réorganisation, ou simplement trop de réunions sans vraie conversation — votre équipe dirigeante a besoin de s'arrêter, de se regarder en face et de reconstruire un horizon commun. C'est exactement ce que nous faisons ensemble.

Appel découverte — Devis sous 48h Voir les 3 programmes

40+Séminaires animés

7Coaches HEC & IFC

100%Sur-mesure

FR / ENBilingue

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OSM'OSE — Raison d'Être & Culture

Vision, mission, valeurs incarnées, RSE

🎯

P'OSE — Leadership & Présence

Écoute, conscience de soi, cohésion

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MÉTAMORPH'OSE — Organisation à Impact

Transformation, entreprise à mission

Pour quelle situation ?

Cinq moments où un séminaire CODIR change tout

Post-Fusion ou M&A

Deux cultures, deux histoires, deux façons de décider. Créer une identité commune avant que les tensions ne s'installent définitivement. C'est le moment où se joue l'avenir des deux organisations.

Prise de Poste du Nouveau DG

Le dirigeant arrive avec sa vision. L'équipe attend. Ce séminaire accélère l'alignement et évite les 18 premiers mois de méfiance mutuelle. Une journée peut valoir 12 mois de réunions.

Construction de la Vision N+3

Où va l'entreprise dans 3 ans ? Comment chaque membre du CODIR contribue à cette vision ? Les grandes stratégies se jouent d'abord dans la salle de direction — pas dans les slides.

Tensions ou Blocages au CODIR

Des non-dits, des conflits de territoire, une cohésion de façade. Nous créons un espace pour nommer ce qui ne l'est pas — et avancer collectivement depuis la vérité, pas depuis la politesse.

Raison d'Être & Engagement RSE

Votre organisation veut devenir entreprise à mission, ou donner plus de sens à son action. La raison d'être se co-construit — elle ne se décrète pas. OSM'OSE est fait pour ça.

Votre situation spécifique

Chaque CODIR est unique. Vous ne vous reconnaissez pas exactement dans l'une de ces cinq situations ? Décrivez-nous votre contexte — nous co-construisons le dispositif le plus adapté.

3 programmes · 1 philosophie

Choisissez votre programme CODIR

Trois programmes distincts, construits sur la même conviction : les équipes dirigeantes se transforment en profondeur quand elles osent se regarder en face.

Programme 1

OSM'OSE

Raison d'être, Culture & Engagement

Raison d'être · RSE · Mission

Co-construction de la raison d'être organisationnelle
Alignement culture-valeurs-pratiques
Démarche entreprise à mission ou RSE
Renforcement de l'engagement collaborateurs

Découvrir OSM'OSE →

Programme 2

P'OSE

Leadership, Présence & Conscience de Soi

Leadership · Cohésion · Présence

Développer la présence et l'ancrage corporel des managers
Les 4 niveaux d'écoute dont l'écoute générative
Intelligence émotionnelle et régulation sous pression
Création d'un espace de sécurité psychologique

Découvrir P'OSE →

Programme 3

MÉTAMORPH'OSE

Transformation & Organisation à Impact

Transformation · Impact · Changement

Accompagnement des transformations organisationnelles profondes
Conduite du changement à grande échelle
Passage en organisation à impact et entreprise à mission
Gestion des résistances et accélération de l'adoption

Découvrir MÉTAMORPH'OSE →

Programme type

2 jours CODIR — une base adaptée à votre contexte

Chaque séminaire est 100% sur-mesure. Ce programme est une structure type, adaptée selon vos enjeux spécifiques lors de l'appel de cadrage préalable.

JOUR 1 — Explorer & Comprendre

Créer l'espace de vérité

9h00

Accueil et check-in corporelYoga/respiration — ancrer la présence de chacun avant le travail collectif

9h30

Cartographie des forces individuellesQui êtes-vous vraiment comme équipe ? Forces, angles morts, styles de leadership

11h00

Atelier « Ce qui nous a construits »Explorer l'histoire commune, les moments fondateurs et les non-dits non résolus

14h00

Identification des tensions et forces de cohésionTravail en sous-groupes — mettre les vrais enjeux sur la table, sans violence

16h00

« Ce que je n'ai jamais dit »Espace de vérité facilité par Isabelle, cadre bienveillant, règles claires

18h00

Bilan J1 & intégration individuelleTemps libre — laisser travailler ce qui a émergé

JOUR 2 — Co-construire & S'engager

Traduire en décisions concrètes

8h30

Retour de nuitCe qui a émergé, ce qui veut être dit avant de passer à la construction

9h30

Atelier Raison d'ÊtreCo-construction de la mission et des valeurs communes — formulation vivante

11h30

Vision stratégique N+3Cap collectif, priorités partagées, rôles et responsabilités clarifiés

14h00

Plan d'engagement collectif3 décisions · 3 actions · 3 indicateurs à 90 jours. Responsables identifiés.

16h00

Rituels d'équipeComment continuer à avancer ensemble après le séminaire — les conditions du maintien

17h00

Clôture & célébrationCe que chacun repart avec — engagement personnel et collectif

Ce que vous repartez avec

5 livrables concrets et actionnables

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Diagnostic pré-séminaire

Entretiens individuels et cartographie des tensions. Livré avant le séminaire.

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Raison d'être co-construite

Mission, vision et valeurs collectives. Document de référence partagé.

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Plan d'engagement 90 jours

3 décisions, 3 actions prioritaires, 3 indicateurs de succès. Responsables.

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Livret individuel de posture

Profil de leadership et engagements personnels pour chaque participant.

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Session de suivi 30 jours

Point collectif 1 mois après pour mesurer l'ancrage et ajuster le cap.

Option Lieu Signature

L'Île des Possibles —
35 min de Paris, hors du temps

Le Domaine des Cabanes de l'Île à Andrésy (Yvelines) est notre lieu signature pour les séminaires hors-les-murs. Accessible en barque, entouré de la Seine — un cadre naturel qui crée la déconnexion nécessaire à la vraie conversation entre dirigeants.

Les équipes qui ont besoin de vraiment décrocher du quotidien font systématiquement un meilleur séminaire ici qu'en salle de réunion. L'environnement fait une partie du travail avant même qu'on commence.

AccèsBarque depuis Andrésy · 35 min Paris

CapacitéJusqu'à 20 personnes

Hébergement4 cabanes · Option nuit disponible

CadreNature · Seine · Hors du temps

Demander l'option Île Voir le Domaine →

Domaine des Cabanes de l'Île — Île des Possibles, séminaire CODIR hors-les-murs

Cabane bord de Seine — séminaire dirigeants Andrésy

Intérieur cabane cosy — Île des Possibles séminaire CODIR

Isabelle Szedleski facilitatrice séminaire CODIR leadership

Votre facilitatrice

Isabelle Szedleski — 29 ans de terrain avant de faciliter

Je ne facilite pas des séminaires avec des méthodes apprises en formation. Je le fais parce que j'ai vécu de l'intérieur tout ce qui se passe dans une salle de direction — les non-dits, les ambitions concurrentes, la solitude du leader face à son équipe.

Accenture, L'Oréal DRH, 5 entreprises en 22 ans. J'ai connu des fusions mal gérées dont des équipes s'en remettent encore 5 ans après. J'ai aussi connu des virages stratégiques qui mobilisent des équipes entières pendant des années. La différence se joue souvent dans une journée bien animée.

« Un séminaire réussi, ce n'est pas un séminaire sympa. C'est un séminaire qui change vraiment ce qui se passe dans la salle le lundi matin qui suit. »

HEC ParisMembre EMCC7 coaches HEC & IFCFR / EN22 ans terrain

Lire la bio complète →

Cas clients

Deux exemples concrets de transformation CODIR

Post-Fusion · PME Industrie · 150 personnes

« Fusion de deux PME familiales concurrentes depuis 40 ans. Deux cultures, deux façons de décider, deux légitimités qui se regardaient en chiens de faïence. Isabelle a créé en 2 jours l'espace que 18 mois de réunions n'avaient pas réussi à créer. On est reparti avec une raison d'être commune et — surtout — une vraie confiance entre les deux équipes dirigeantes. »

Marc V.PDG · PME Industrie · 150 pers. · Post-fusion

Vision Stratégique · Scale-up Tech · 80 personnes

« Scale-up en hypercroissance, CODIR de 8 personnes qui n'avait jamais vraiment pris le temps de s'aligner. En 1 jour intensif avec Isabelle, on a co-construit notre raison d'être et identifié 3 priorités stratégiques N+3 qu'on n'avait jamais osé formaliser collectivement. –40% de réunions improductives depuis. »

Laure C.DG · Scale-up Tech · 80 pers. · Prise de poste

Questions fréquentes

Tout savoir avant votre séminaire CODIR

Quelle est la différence entre P'OSE, OSM'OSE et MÉTAMORPH'OSE ?▼

P'OSE développe le leadership individuel et collectif par la présence, l'écoute et la conscience de soi — souvent la première étape. OSM'OSE accompagne la co-construction de la raison d'être et l'alignement culturel — idéal pour les enjeux de sens et d'engagement. MÉTAMORPH'OSE accompagne les transformations organisationnelles profondes — passage en entreprise à mission, conduite du changement à grande échelle. Les trois peuvent être combinés dans un parcours intégré.

Combien de participants pour un séminaire CODIR ?▼

Le format optimal est 6 à 12 participants pour un CODIR resserré (1 facilitatrice). Pour les groupes plus larges (jusqu'à 20 personnes), nous intervenons à plusieurs facilitateurs issus de notre équipe de 7 coaches certifiés HEC et IFC. Au-delà de 20 participants, nous recommandons un format convention ou atelier participatif adapté.

Peut-on organiser le séminaire à l'Île des Possibles ?▼

Oui. L'Île des Possibles à Andrésy (Yvelines, 35 min de Paris ligne L depuis Saint-Lazare) est notre lieu signature pour les séminaires hors-les-murs. Capacité jusqu'à 20 personnes, hébergement disponible. Particulièrement recommandé pour les équipes qui ont besoin de vraiment décrocher. Contactez is@leaderconscient.care pour cette option.

Comment se déroule le diagnostic pré-séminaire ?▼

Après un appel de cadrage avec vous (DG ou DRH), Isabelle mène des entretiens individuels de 30 à 45 min avec chaque participant — en visio ou présentiel. Ces entretiens sont confidentiels. Une synthèse anonymisée est restituée au commanditaire, et le design pédagogique est construit sur cette base réelle. C'est ce qui différencie un séminaire transformateur d'un séminaire générique.

Le séminaire est-il éligible OPCO ou plan de formation ?▼

Oui, dans la plupart des cas dans le cadre du plan de développement des compétences ou d'un budget séminaire. Contactez is@leaderconscient.care pour une proposition personnalisée avec les justificatifs adaptés à votre situation.

Votre CODIR avance.Mais dans quelle direction,et ensemble ?